それメンバー育成だと思い込んでませんか？
〜できる・やれる・やりきるセールスの育成術〜

マネジメントに頭を抱えないマネージャーはいないらしい。

組織や個々の状況によってさまざまだとは思いますが、
どの組織においても、チームの成果最大化に向けて
セールスマネージャーなどのマネジメント側がメンバー育成に力を入れている中で
育成面で頭を抱えている方もいらっしゃるのではないでしょうか。

セールスマネージャーの皆さん
・現場やメンバーの状況、課題を把握できていますか？
・メンバーのエンゲージメントを高める存在になれていますか？
・日々、メンバーと向き合う中でメンバーのスキルやパフォーマンス向上につながる育成ができていますか？

今回のセミナーでは、
業種・業界問わずさまざまな企業の生産性向上に貢献しているスタディストと
1,200社、12,000サービス以上の営業支援実績を持つセレブリックスが
セールスマネージャーが管理すべき指標の全体像と
その中でも『行動』管理に焦点を当てて、ノウハウを交えながらお伝えいたします。

・『目標』達成に導くための指標
・達成するまでの『行動』計画 
・『案件』をどう管理しマネジメントするか 
・実行するための『モチベーション』管理

メンバーとの関わり方、メンバーの教育方法で悩んでいる方、
ぜひお待ちしております。

株式会社スタディスト

営業部 マネージャー

塚本 剛之 氏

大学卒業後、専門商社や物流企業での営業を経験。
海運貨物取扱業にて営業推進や経営戦略担当を経て、2018年10月に株式会社スタディストに入社し、累計約1,000社のお客様にサービスを提案。入社翌年（10月入社で、翌3月～2月までの1年間）に成約件数No.1の成績を獲得。
現在は営業部のマネージャーとして、東京・名古屋・大阪所属のフィールドセールス ・インサイドセールス合わせて約20名のマネジメントと、営業の仕組み構築の役割を担っている。

株式会社セレブリックス

セールスカンパニー
マーケティング統括部 セールスディベロップメント Div.
ゼネラルマネージャー代理　

能村 和徳

2018年新卒入社。初めてのPJアサイン後2か月で、売上レコードを更新。新卒1年目で通期表彰を獲得。パートナーセールスやメンバーマネジメントに携わったのち、セレブリックスの花形であるアカウントセールスに抜擢され、新規受注のうち52%を1人で作り出す。
その後も成果を出し続け、入社3年、4年目と異例の2期連続で全社MVPを獲得。現在はセールスディベロップメントDiv.のゼネラルマネージャー代理として、後進の育成・マネジメントに従事。