「迷わせない」営業組織

【あなたは”現場に定着する”仕組み、作れていますか？】

• 研修の実施やツールを導入しても、なぜか定着せずに形骸化する。
• 「今のままではいけない！」と分かっていても、何から手をつけるべきか分からない。

その原因は、仕組みを作ったことに満足し、組織を「迷わせている」ことにあるかもしれません。

会議で決まったネクストアクションも、いつの間にか「誰やるの？」

「これからは”顧客志向”の営業だ！」という言葉だけが踊り、具体的な行動がメンバーに落ちて行かない。

その仕組みは、本当に現場を動かす状態にまで落とし込めているでしょうか？

本ウェビナーでは、識学の【ルール設計と判断基準】、そしてセレブリックスの【行動設計と現場定着メソッド】から、あなたの営業組織がより進みたい道に”迷わなくなる”ヒントをお届けします。

「明日から何を改善すべきか」、その一歩を踏み出すきっかけになる時間を、お見逃しなく。

株式会社識学

シニアコンサルタント

川添 晶美 氏

高校卒業後にSEを5年経験した後、大学に入学し心理学を学ぶ。在学中から障害者支援施設で支援に関わり、卒業後に本格的に従事。

運営責任者や相談支援専門員として8年ほど勤めたところで独立し、美容サロンを開業。一般のお客様だけでなく、開業希望者へのコンサルや障害者向け美容サービスの提供を行う。

自身のマネジメントの不足と向き合っている際に識学と出会い、自身の経験を活かし識学を伝える側に回りたいと思い入社。

株式会社セレブリックス

セールス事業本部 セールスイネーブルメント支援事業部 部長

髙木 顕太朗

営業代行やコンサルティング業務経験で得た現場知見を基に、組織変革に向けたセールスイネーブルメント支援に従事。

現在は事業部の部長として組織マネジメントを行う一方、顧客のイネーブルメント施策に現役コンサルタントとしても伴走。

大手企業中心のセールスプロセス設計、教育・育成施策の強化支援などを通じて、多数の顧客から継続的な信頼を集めている。